Taiwan Cost Down

今天跟一個去年進入hp的朋友MSN，同樣是業務的他跟我說了現在每個案子都是在比流血的，比看誰願意賠的比較多就可以拿到案子，所以他覺得這是份超無趣的工作。

台灣從很久之前就以代工起家，我們做過了許多的世界第一，舉凡從雨傘、鞋子、遊艇、腳踏車....多不勝數，但是在此背後，若是我們取得此第一的被後競爭力是我能比你更便宜時，那當有能比你更便宜的解決方案產生，我們就面臨了這個產業又要外移或是消失的命運，除非你能夠在比便宜之外能夠再找出另外的競爭優勢。

很可惜的，cost down是最簡單能夠想到的方式，所以我們一切一切都在為了cost down而努力，當星巴克一杯一百塊的咖啡橫掃世界時，我們35塊也能有杯"?好?"咖啡。乍看之下很像消費者揀了便宜，但是一杯一百塊的咖啡決對不等同於一杯35塊的咖啡。雖說當初唸的國際貿易就要告訴我，當有比較利益產生時，貿易行為才得以生存。但是在不斷的追求成本降低的精進之下，我們或許緩慢的犧牲掉了我們的一切，你的家人，你的健康，你的生活。因為企業不斷的追求cost down之下，人也只是能夠被cost down的原素之一，跟電腦裏面的ic再也沒有不同，當一個企業能夠不要你的個人的獨特性時，人就跟機器一樣是能夠被每個不同的人取代的了。然後，我們就會發現，我們工作能夠換回來的報酬隨著你的value降低而降低。因為再沒有企業需要你的value。

所以才會有人說Cost down是一條不歸的死路，但是我們市井小民又有甚麼辦法再此Taiwan cost down的浪潮中翻身呢？無言..........

若是不能找出特殊的需求市場，來提供自己的特殊供給提高價格的話，大概就只好看能不能走回自給自足的日子祈求老天保佑囉！